當(dāng)今球鞋市場火爆，一雙普通的板鞋，也因為品牌動輒上千上萬，國外品牌Adidas和Nike更是搶占了中國大部分的球鞋市場，但最近一些年也被稱為國產(chǎn)元年，先是李寧在紐約時裝周亮相，以悟道系列在原有的中國球鞋市場上搶占了一片天地，然后就是我們今天要說的主角了安踏。1991年，安踏成立，當(dāng)時的它不過是一個小作坊，誰又能想到在十幾年后，他會從一個小小的制鞋坊成長為現(xiàn)在市值千億的巨頭企業(yè)呢。

創(chuàng)始人丁世忠

安踏能夠成長到現(xiàn)在這個地步，離不開他的創(chuàng)始人丁世忠先生，1991年安踏剛建立的時候，所有的資金都在設(shè)計生產(chǎn)上，而當(dāng)時在晉江和安踏一樣的小制鞋坊有近上千家，也是丁世忠?guī)е蔡⒊鲋貒?。這個時候的丁世忠展現(xiàn)了具備成功企業(yè)家的要素，執(zhí)著，他一次次的推銷，靠著顧客之間的口口相傳建立了安踏的知名度，最為關(guān)鍵的是，丁世忠在安踏發(fā)展決策的時候做了一個無比重要的決定，那就是贊助孔令輝并投放廣告在央視體育頻道的黃金時間，就這樣，安踏迅速打響了品牌知名度，吃到了第一次甜頭。此后安踏的幾次重要發(fā)展也不外乎都與廣告有關(guān)，2000年安踏在悉尼奧運會期間，在中央電視臺投放廣告，進入快速發(fā)展時期。此后安踏更是花費巨資贊助了2009-2012年所有奧運的贊助權(quán)，在國內(nèi)市場成功之后開始布局國際市場，簽約NBA。

安踏轉(zhuǎn)型

安踏的主營業(yè)范圍是當(dāng)今中國的中低端市場，以代工而起家的安踏，似乎先天就有優(yōu)勢性，在設(shè)計上參考了許多知名品牌的設(shè)計，一舉打響了安踏這個品牌的名氣，這種聚焦中低端市場的模式，使得安踏銷量還占據(jù)了上風(fēng)，但是好景不長，隨著2011年之后，阿迪和耐克相繼開始開發(fā)中低端市場之后，安踏的問題開始暴露，眾多的原有消費者開始嫌棄安踏low了。

安踏轉(zhuǎn)型刻不容緩，僅僅在2012年一年安踏就關(guān)閉了3000多家店面。此次安踏開始痛定思痛，推翻消費者的固有認知，不僅投入大量經(jīng)費研發(fā)安踏新產(chǎn)品，更是收購了高端品牌FILA。開始轉(zhuǎn)向高端品牌市場生意，同時采取了一如既往的戰(zhàn)略，贊助電視，提高品牌曝光度。隨著一系列的措施采取，安踏也開始逐步恢復(fù)元氣，收入開始獲得穩(wěn)步增長。在2018年更是簽下了球星湯普森，向國際接軌。

最后筆者希望，國產(chǎn)品牌能夠早日崛起，讓更多的消費者花更少的錢穿到更舒服的鞋子，能夠成為中國品牌的驕傲，也希望安踏能夠抓住機遇，在國際市場上發(fā)揮自身品牌特性，讓中國品牌走出國門走向世界，讓全世界都知道世界有安踏這個牌子，改善球鞋市場哄抬鞋價的亂象。

關(guān)鍵詞： 丁世忠