文|張海霞

歷史上，風云際會的亂世，需要有人敢為人先、指點江山、振臂一呼、攪動天下，干出開天辟地的事業(yè)。而現(xiàn)實生活中，“領著走”的人畢竟是少數(shù)，“跟著走”才是常態(tài)。尤其在前進方向已經(jīng)明朗、各項規(guī)章制度已然健全、人員配置基本固定的情況下，作為一個組織或團隊中的一員，更應該執(zhí)行為主、服從為上，少說點、多干點，跟著走就好。

對企業(yè)員工而言，工作業(yè)績與量化考核緊密掛鉤，不需要過多的質疑與選擇，更需要學會“跟著走”。細觀優(yōu)秀員工的特質，他們早已懂得“跟著走”的無窮妙用。

【資料圖】

“跟著走”不是“跟風走” 而是一種學習力

一提到“跟著走”，不少人就覺得沒有自我、沒有主見，只會聽別人的，彰顯不出自己的水平。甚至有人覺得“跟著走”是在恭維上級。事實恰恰相反，“跟著走”表明一名員工對組織、團隊、集體有了充分的認可，恰恰是一種主見與清醒的體現(xiàn)。

“不謀全局者，不足以謀一域”，一些人之所以不甘心“跟著走”，總是提出這樣那樣的質疑，根源在于常常偏安于自己的一隅，沒有跳出局部看局部，看不清大局與方向。他們習慣站在自己的角度上看問題，自以為掌握了洞悉宇宙的發(fā)展規(guī)律，實則在其他人看來，仍就是一只“井底之蛙”。

一家成熟的公司，工作規(guī)范、目標要求、經(jīng)營方針非常明確。對優(yōu)秀員工而言，首要的不是事事質疑、時時抱怨，到處提意見，亟需的是先全盤接受，再逐漸提出修改意見。優(yōu)秀員工要時時叩問自己是否學透工作的要點規(guī)劃?是否明了領導的總體安排?是否看清公司的發(fā)展定位?只有用學習來看清公司發(fā)展全局，才明白個體在整體中的職責與使命，才會心甘情愿地跟著走、跟著干。

“跟著走”是“硬要求” 體現(xiàn)一個人的執(zhí)行力

一家公司，高層出決策，中層重協(xié)調，基層貴執(zhí)行，各盡其責、各司其職、各安其位，組織運轉才能更加高效。對廣大基層員工來說，最可貴的就是服從。作為下級，服從上級。作為晚輩，服從長輩。作為公司員工，服從管理。講服從天經(jīng)地義，這就是規(guī)則。

職場中經(jīng)?？吹?，有些人業(yè)績突出、有目共睹，非常有能力。但是他不喜歡上級的指手畫腳，經(jīng)常忤逆上意。有時甚至偶遇不平，就與上司大吵大鬧，非要問個為什么，非要要個說法。雖然逞了一時口頭之快，最終卻只能被人漸漸疏遠，打入了“冷宮”，職場前途越走越狹隘。

由此可見，身處職場，優(yōu)秀員工懂得服從高于一切，自己最大的職責就是服從，最大的能力就是執(zhí)行力。但是職場中很多員工卻并沒有做到這點，自命清高、個性倔強的人總認為領導的決策太過幼稚和愚蠢，最終受傷的只有自己。

學會“跟著走”，會給你一種積極的服從力量，這才是職場中拉開人與人差距的關鍵?！笆裁词虑榻唤o他我就放心了”，如果進入公司后，領導對你的評價是這樣的，那你距離升職加薪的日子也就不遠了。

“跟著走”是一種韌勁是一種鈍感力

渡邊淳一在《鈍感力》這本書里說：“我對別人的評價和嘲諷沒那么敏感，甚至有點遲鈍，別人對我的評價影響不大，我只關心自己進步了沒有。”這里的“遲鈍”，不是思想笨拙，也不是冷漠，而是一種堅守、一種韌勁，一種“世界與我無關，大方勇往直前”的力量。

每個公司、每個人都會遇到發(fā)展中的艱難時刻，需要用樂觀的心態(tài)、穩(wěn)定的情緒，去迎接下一次挑戰(zhàn)?！案摺闭芙o人一種強有力的力量，是一種“革命理想大于天”的堅定信仰。在長征途中，黨和紅軍就是靠著堅強的革命意志，絕境中重生，愈挫而愈勇，爬過了雪山，越過了草地，走向了一個又一個的勝利。

《士兵突擊》里懵懵懂懂的許三多，雖然資質平平，常常犯錯受人刁難，但他堅信自己所做的事情，安分而努力，執(zhí)著地訓練努力，最終成長為優(yōu)秀的特種兵、出類拔萃的“兵王”。

在公司經(jīng)營中，也是有好有壞，工資待遇有高有低，不管是好是壞，不管是起是伏，那些與公司不離不棄、與組織并肩作戰(zhàn)的人，都是最可貴的。要問題面前不低頭、挫折面前不屈膝，堅信沒有攻不下的“婁山關”，沒有拿不下的“臘子口”，沒有戰(zhàn)勝不了的困難和挑戰(zhàn)。每個人都要相信集體、相信組織，堅持自己腳下的路，不被外界中傷，不被困難打敗，最終有所成績、有所收獲。