“直播帶貨”呈井噴之勢(shì)后，是時(shí)候做一番“冷思考”了。

這段時(shí)間，“直播帶貨”頗被看好。從需求端看，“直播帶貨”能有效刺激消費(fèi);從供給端看，直播也能優(yōu)化電商生態(tài)。這次疫情期間，因?yàn)閷?duì)于提振經(jīng)濟(jì)具有特別的意義，“直播帶貨”尤其火熱，各大電商聞風(fēng)而動(dòng)，各行各業(yè)也一哄而上，大有“萬(wàn)物皆可直播”“人人都能直播”的樣子。但果真如此嗎?經(jīng)過這段時(shí)間的觀察，也有一些苗頭值得警惕。

以領(lǐng)導(dǎo)干部“直播帶貨”為例。眼下，各級(jí)市長(zhǎng)、縣長(zhǎng)紛紛加入帶貨熱潮，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至3月31日，僅廣西壯族自治區(qū)就有14個(gè)地市40名縣長(zhǎng)、市長(zhǎng)參與直播幫銷。領(lǐng)導(dǎo)干部大膽做主播，讓人看到了各級(jí)各地相關(guān)負(fù)責(zé)人，應(yīng)對(duì)疫情沖擊，順應(yīng)消費(fèi)新業(yè)態(tài)的積極作為，就推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說的確是件好事。同時(shí)，也要清醒意識(shí)到，領(lǐng)導(dǎo)干部深度參與“直播帶貨”，其特殊身份既可以提升帶貨效果，但也容易引發(fā)爭(zhēng)議，不可不慎重而為。

首先，“直播帶貨”必須明確商業(yè)邊界。領(lǐng)導(dǎo)干部的看點(diǎn)突出，行銷力大，動(dòng)不動(dòng)就是百萬(wàn)級(jí)觀眾、千萬(wàn)級(jí)流水。然而，圍繞帶貨對(duì)象的選擇等等，卻在操作中十分微妙，有可能產(chǎn)生權(quán)力尋租空間，存在幫銷私人化等腐敗風(fēng)險(xiǎn)。因此，有必要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部作出準(zhǔn)入限制。原則上，領(lǐng)導(dǎo)干部“帶貨”需要經(jīng)過報(bào)備，不能隨意接受企業(yè)邀請(qǐng)，更不能參與相關(guān)營(yíng)銷活動(dòng);而且，“帶貨對(duì)象”應(yīng)僅限于當(dāng)?shù)匾蜃匀粸?zāi)害、疫情等不可抗力產(chǎn)生滯銷的特色產(chǎn)品，比如只能是農(nóng)產(chǎn)品。

其次，“直播帶貨”也需要嚴(yán)防形式主義。眼下，已經(jīng)有地方發(fā)文搞攤派，不僅讓黨員干部當(dāng)觀眾，還規(guī)定了“最低消費(fèi)額”;有地方“虧本賺吆喝”，以低于成本的價(jià)格搞促銷，只想要流量滿意、銷量好看;更有的組織水軍高唱贊歌，不管領(lǐng)導(dǎo)在直播間的表現(xiàn)如何，一律高呼“領(lǐng)導(dǎo)好親民”……這些現(xiàn)象是典型的形式主義，非正常的營(yíng)銷現(xiàn)象。對(duì)此，既要鼓勵(lì)官員走進(jìn)直播間，也要把好監(jiān)督關(guān)，不能下指標(biāo)、攤?cè)蝿?wù)，防止變了形、走了樣。

最后，官員“直播帶貨”還要把好質(zhì)量關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)干部的帶貨力，說到底來自政府部門的公信力。人們堅(jiān)信，在基層摸爬的官員腳下有泥、心中有土、腦中有數(shù)，不會(huì)推“無(wú)準(zhǔn)備之貨”，更不會(huì)“只賣不管”。但從現(xiàn)實(shí)來看，一些領(lǐng)導(dǎo)干部無(wú)法對(duì)發(fā)貨、快遞等流程實(shí)現(xiàn)全程覆蓋，以至于出現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量不高、售后不佳等問題，也直接傷害了大家對(duì)政府部門的印象。這要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須要更加自覺，承諾產(chǎn)品質(zhì)量，謹(jǐn)慎選擇合作商，規(guī)定售后服務(wù)。

總而言之，對(duì)這類新業(yè)態(tài)、新模式，我們要保持“包容審慎”的態(tài)度。但是，“包容審慎”不等于信馬由韁。從以往案例來看，一個(gè)新事物出現(xiàn)之后，經(jīng)過時(shí)間考驗(yàn)，大都會(huì)暴露出一些問題。不能因?yàn)樘幵陲L(fēng)口，就對(duì)這些問題視而不見，相關(guān)部門尤其需要精準(zhǔn)研判、做好監(jiān)管。

關(guān)鍵詞： 直播帶貨