中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展前景如何？

一、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織的規(guī)模

(資料圖)

中國(guó)的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是由小農(nóng)組織的。隨著現(xiàn)代管理技術(shù)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的提高和農(nóng)業(yè)技術(shù)裝備的普及，小農(nóng)管理越來(lái)越不適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織。為了提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加農(nóng)民收入，有必要促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織的適度規(guī)模。只有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織的規(guī)模才能促進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)的引進(jìn)和創(chuàng)新，農(nóng)產(chǎn)品才會(huì)從原來(lái)的數(shù)量變?yōu)楝F(xiàn)在的質(zhì)量，具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、農(nóng)業(yè)控股企業(yè)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織的主體

農(nóng)業(yè)控股企業(yè)是將市場(chǎng)資本與土地資源相結(jié)合，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理制度組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體。利用資本、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的整合，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品、物流產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、加工和銷售一體化，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的整合和發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和農(nóng)業(yè)功能的不斷拓展，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)利潤(rùn)的最大化。

三、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)

全球區(qū)域貿(mào)易合作自然包括農(nóng)業(yè)合作，每個(gè)國(guó)家的農(nóng)業(yè)發(fā)展從來(lái)都不是孤島，民族合作是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主流。隨著社會(huì)資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，農(nóng)業(yè)對(duì)外合作將進(jìn)一步加快，合作的深度和廣度將進(jìn)一步提高，通過資本和資源的國(guó)際合作，有利于擴(kuò)大農(nóng)業(yè)發(fā)展空間，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)其在全球農(nóng)業(yè)價(jià)值鏈分工中的地位。

四、高端農(nóng)業(yè)人才成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

目前，我國(guó)已進(jìn)入從傳統(tǒng)種植業(yè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化生產(chǎn)、從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)控股企業(yè)的過渡時(shí)期。高端農(nóng)業(yè)人才是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。隨著社會(huì)資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，農(nóng)業(yè)控股企業(yè)進(jìn)入快速成長(zhǎng)階段，但有經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)業(yè)高端人才無(wú)法滿足農(nóng)業(yè)控股企業(yè)的發(fā)展需求。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，對(duì)農(nóng)學(xué)家、動(dòng)物技術(shù)人員、農(nóng)作物和牲畜生產(chǎn)技術(shù)人員以及農(nóng)業(yè)設(shè)備操作和維護(hù)等農(nóng)業(yè)專家的需求很大。這些專家不僅要有經(jīng)驗(yàn)，還要適應(yīng)技術(shù)的發(fā)展，這對(duì)于投資農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、組織方法、使用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備提高經(jīng)濟(jì)效益的國(guó)際農(nóng)業(yè)控股企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。

目前，在土地產(chǎn)出率、資源利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率低的條件下，農(nóng)業(yè)發(fā)展緩慢，那么中國(guó)農(nóng)業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向是什么呢？

（1）區(qū)域農(nóng)業(yè)

一直以來(lái)，中國(guó)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以小農(nóng)為主，生產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較小，效率相對(duì)較低，成本較高，未來(lái)，隨著農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平的提高，區(qū)域農(nóng)業(yè)將成為發(fā)展趨勢(shì)之一。

（2）合作農(nóng)業(yè)

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至目前，我國(guó)家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民合作社等新主體數(shù)量已超過270萬(wàn)。作為國(guó)家大力支持的對(duì)象和中國(guó)，農(nóng)業(yè)的骨干力量，合作農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體的主導(dǎo)作用將在今后得到加強(qiáng)。農(nóng)業(yè)從來(lái)不是一個(gè)人的事，現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)趨勢(shì)更加明顯。大家互相補(bǔ)充，形成一個(gè)小圈子，讓自己的職業(yè)生涯更加穩(wěn)定。

（3）品牌文化

隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的加快，中國(guó)農(nóng)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入品牌時(shí)代。消費(fèi)者對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的需求不再是質(zhì)量和價(jià)格，而是對(duì)農(nóng)產(chǎn)品日益提高的質(zhì)量。一些品牌效應(yīng)好的農(nóng)產(chǎn)品，在大家的心理中質(zhì)量比較硬，利潤(rùn)率會(huì)相對(duì)較大，未來(lái)，農(nóng)業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將不再是價(jià)格和數(shù)量的競(jìng)爭(zhēng)，而是品牌和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。

（4）綠色農(nóng)業(yè)

健康是這個(gè)時(shí)代的主題之一，相應(yīng)的綠色食品自然是大家關(guān)注的焦點(diǎn)。近年來(lái)，農(nóng)產(chǎn)品安全問題日益突出，農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)屢遭詬病。但是由于消費(fèi)水平的問題，很多人沒有選擇。但是，現(xiàn)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)壓力偏高。一方面，如果我們選擇放棄綠色食品，自然會(huì)有人來(lái)填補(bǔ)市場(chǎng)空缺，如果每個(gè)人都過得好，他們一定會(huì)想要更好的生活品質(zhì)，而綠色農(nóng)業(yè)的趨勢(shì)無(wú)疑是大眾消費(fèi)人的選擇。

（5）農(nóng)產(chǎn)品微營(yíng)銷

近年來(lái)，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本一直在增加，電子商務(wù)平臺(tái)作為一種新興的力量，具有相對(duì)較大的營(yíng)銷實(shí)力，但對(duì)較大平臺(tái)的收費(fèi)也相對(duì)較高。微營(yíng)銷作為一個(gè)幾乎零成本的新平臺(tái)，也是新人和時(shí)尚人士的聚集地，手機(jī)和電腦是他們接觸信息網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)最頻繁的手段，所以這也是未來(lái)農(nóng)業(yè)的一大趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞： 中國(guó)農(nóng)業(yè) 發(fā)展前景